战略四步——从业务能手到管理专家

4月7日，为了提升管理人员的团队管理能力、带领成员快速成长，以更好地应对市场挑战，我司特别邀请晖致·致学堂石东山校长在公司总部开展了一场《战略四步——从业务能手到管理专家》的主题培训。

领导致辞

我司总经理桂伶俐女士开场致辞，对石校长亲临现场授课表示热烈欢迎，对为我们争取到本次赋能学习机会的晖致BMCC团队表示诚挚感谢。鼓励现场学员在学习中要认真听课、用心感受，在听的过程中也要思考如何将所学运用到管理实践中，将“我做的好”变成“带领团队做的好”，做到“战略方向”与“执行力”相结合，保证目标的达成。

培训进行中

本次课程分为以下内容：熟悉什么是战略四步；了解战略四步中的工具并进行应用；如何运用战略四步拆解、规划项目。石校长融合企业管理学中的BLM业务领先模型战略方法论，演变提炼出战略四步走，从业务能手到管理专家。以目标选择、路径设计、运营实施、人才文化四个维度进行讲解，用生活化的案例解析战略举措与执行路径，激发大家对业务场景的链接思考。

石校长还给我们分享了一些管理工具：管理沟通五问、权变领导力，以供大家管理实践参考之用。整个课程中虽然只有半天时间，但是老师和学员深度互动，通过理论讲解+小组讨论+案例推演的形式，充分调动学员的积极性和参与度，实践战略四步工具模型，达到了理想的效果。

学以致用

通过本次学习我们了解到，管理者首先应做好管理目标的转变，从管理自我到管理团队；在管理过程中要积极运用战略四步及相应工具，做好目标选择、路径设计、运营实施与人才文化规划；树立标杆并将成功经验复制到其他人，做好PDCA循环等。

管理效能的优劣对企业发展有着至关重要的影响，希望大家能将本次培训内容有效进行实践，在提升工作能力的同时，优化管理办法，带领团队将2024年的战略目标有效执行落地。

最后，再次感谢晖致·致学堂为商业赋能，感谢石校长为湖南润楚做培训支持。湖南润楚将始终为学习型组织建设助力，2024年我们必定以积极的心态，不断地向优秀者学习，带着奋斗的精神继续朝着公司总目标前进！